新年伊始，高港分局党组专题召开会议，认真研究分析高港区林业管理工作的薄弱环节和不均衡事项，精准破题，提出“四式”管理模式，全面提升业务水平，确保林长制各项工作落细落实。

一是“清单式”。把“国土绿化”“资源保护管理”“野生动植物保护”等考核事项分解成多个子项，制订出台年度目标任务清单。坚持用数据说话和目标责任导图，让林业管理考核内容更加明晰，确保年度目标任务一目了然，入脑入心。

二是“嵌入式”。依据个性目标任务特点，准确把控绿化工程类项目实施流程、时间节点、完成进度。逐一明确专人跟踪督查，实行对号入座，下沉一线，“嵌入式”管理，并建立项目台账，确保程序合规、资料齐全、资金拨付有据，实现“能干事、干成事、不出事”廉政工作目标。

三是“归口式”。用心画好林长制“同心圆”，注重发挥相关部门的作用，对涉及农业农村、生态环境、住建等共性问题，由区林长办统一归口汇总，同时安排工作人员分层听取意见和建议，协调联络员解决具体事项，实现闭环管理，确保“事事有交待、件件有回音”。

四是“双向式”。压实区、镇、村三级林长制工作责任，采取互动式、体验式、沉浸式等，通过林长制会议和督查制度、巡林制度、部门协作制度、信息报送和公开制度梳理问题清单。一方面由区级层面下发工作提示单进行任务交办，另一方面由基层采用报告方式，报请区林长办研究剖析解决，不断增强“林长”的凝聚力、影响力、亲和力，切实提升人民群众对林业管理工作的满意度。